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第78章 78
chapter78
将近三天的时间,萧绮都在开会，不是在之昀开设计会,就是在喜禾开讨论会。
之昀的部分都是熟练操作,没什么难度，大部分时间都是大家提意见，她做最终决定，就像是已经配合习惯的四肢和大脑。
喜禾的部分才让萧绮感到头疼。
创立新品牌,就是从无到有,从地基开始铺垫,比较辛苦。
而接手一个品牌,让它脱胎换骨，虽然基础都有了，但未必所有基础都是良性基础,要打破固有思维，推翻原来的操作习惯，就得不断纠错。
换句话说就是，喜禾刚做了“换头术”，但四肢和器官还没适应。
喜禾现在面临的两大问题,就是清理旧库存和重新包装品牌。
库存清仓还算是相对快的，每天都能看到盘账数据,不过这对喜禾的原来品牌形象折损也是致命的。
很多买家都在问,喜禾是不是不做了,要倒闭了？
柜姐清一色的回答是,要转型了。
只是转型之后什么样，没人知道。
别说柜姐了，就连喜禾公司内都是一头雾水。
萧绮在喜禾开了几场会，见多了迷茫彷徨的表情,也感受到各种发愁苦恼的情绪，说实话，如果换位思考，她也会觉得心里没底。
而按照姜禹的话说就是，只要她心里有数，只要她不慌，底气足，资金也到位，大局就是稳的。
再说具体操作。
事实上，喜禾转型后的新logo早就开始设计了，前后出了十几个版本，全被萧绮否决了。
她的要求听上去简单，但做起来难。
要简洁、大气，而非朴素、老气。
要亮眼，而非亮丽。
要干净，而非苍白。
直到第二十五版做出来，外面高价聘请的设计团队也已经面临崩溃。
这边，萧绮总算多看了几眼，又提了几点意见。
萧绮还加了一句，这版改到她满意为止，还会再加钱。
金钱一旦作响，怨言立刻消失，干劲儿瞬间充满。
很多人都不明白，为什么要花重金去修正或更换logo，有的品牌甚至要花数亿元，改了又好像没改，若非仔细看，都没有注意到只是把棱角改成了圆角。
这就跟整容是一个道理，现在整容也不叫整容，而叫微整形。
就是带着智商的去调整，也叫整商，要克制，要局部精修，而不是追求一步到位。
等恢复之后给人的视觉效果就是，好像哪里不太一样了，又好像什么都没动过，就是更美了，更高级了。
……
短短数日，许捷率领的人事部发挥了巨大作用，内部的抱怨声变少了，起码没有人敢在明面上大放厥词。
据林轩的描述，原本人事部自己还在闹矛盾，许捷来了以后，不到两天就消停了。
随即许捷就带着手下人开始整顿其他部门，凡是唱衰的一律按照规矩来办，虽然有损兵折将，但也保存了士气。
事实上，在这次改革中，受损最严重的就是营销部，甚至可以说是拦腰切断了。
而且现在又有风声传出来，说将来运营权要交给另外一家公司，就连销售部分都可能彻底划走。
不过这要从根上说，还是因为喜禾原有的营销部分工就很混乱。
有的公司营销会包含市场和销售，更细分的还会将市场单拿出去。
而运营这块，举个例子，就像是从订单开始到完成订单，每一个节点都完整把控，增进改善服务的全过程。
然而到了喜禾这里，却将营销和运营合并在一起处理。
喜禾运营权已经决定给之昀，这一点毋庸置疑，虽然喜禾营销部留下的人才都有运营经验，但就实战来说，也就那么回事。
萧绮甚至认为，就算割掉所有运营和销售环节，全都给之昀，对现在的喜禾也没有损失，从某个方面来说还占了便宜。
然而这件事看在营销部眼中却不是这么想的，他们都是出来打工的，关心的第一件事就是挣钱，第二件事就是自己还有没有利用价值，而两者又息息相关。
一旦失去了利用价值，那么上裁员名单还不是迟早的事吗？
这不，萧绮刚从会议室出来，营销部的副理张文睿就找过来了。
张文睿刚过四十岁，做营销将近二十年，资历颇深，年轻时也有过亮眼的成绩，有过冲劲儿和热情，差不多是从三十五岁，整个人状态开始走下坡路。
算算时间，五年前，差不多也是喜禾走下坡路的时候。
张文睿这人比较稳重，他和顶头上司，也就是营销部的白经理，虽然都没有上裁员名单，但萧绮却将林轩空降过来，暂时和白经理平级。
一个部门哪能有两个总经理呢，哪怕林轩的职位只是暂时的。
白经理因此大病一场，这几天在家休息，下面人也没什么工作热情。
张文睿还在强撑大局，嘴里倒是没什么怨言。
没想到这一次张文睿主动找到萧绮，刚坐下，就将一封辞职信放在萧绮桌上，还说：“辞职报告还有一份电子版，我已经发到您邮箱了。”
萧绮拆开辞职信看了眼，用词讲究，情绪稳定，也没有渲染。
她又向张文睿，问：“真实理由呢？”
将近三天的时间,萧绮都在开会，不是在之昀开设计会,就是在喜禾开讨论会。
之昀的部分都是熟练操作,没什么难度，大部分时间都是大家提意见，她做最终决定，就像是已经配合习惯的四肢和大脑。
喜禾的部分才让萧绮感到头疼。
创立新品牌,就是从无到有,从地基开始铺垫,比较辛苦。
而接手一个品牌,让它脱胎换骨，虽然基础都有了，但未必所有基础都是良性基础,要打破固有思维，推翻原来的操作习惯，就得不断纠错。
换句话说就是，喜禾刚做了“换头术”，但四肢和器官还没适应。
喜禾现在面临的两大问题,就是清理旧库存和重新包装品牌。
库存清仓还算是相对快的，每天都能看到盘账数据,不过这对喜禾的原来品牌形象折损也是致命的。
很多买家都在问,喜禾是不是不做了,要倒闭了？
柜姐清一色的回答是,要转型了。
只是转型之后什么样，没人知道。
别说柜姐了，就连喜禾公司内都是一头雾水。
萧绮在喜禾开了几场会，见多了迷茫彷徨的表情,也感受到各种发愁苦恼的情绪，说实话，如果换位思考，她也会觉得心里没底。
而按照姜禹的话说就是，只要她心里有数，只要她不慌，底气足，资金也到位，大局就是稳的。
再说具体操作。
事实上，喜禾转型后的新logo早就开始设计了，前后出了十几个版本，全被萧绮否决了。
她的要求听上去简单，但做起来难。
要简洁、大气，而非朴素、老气。
要亮眼，而非亮丽。
要干净，而非苍白。
直到第二十五版做出来，外面高价聘请的设计团队也已经面临崩溃。
这边，萧绮总算多看了几眼，又提了几点意见。
萧绮还加了一句，这版改到她满意为止，还会再加钱。
金钱一旦作响，怨言立刻消失，干劲儿瞬间充满。
很多人都不明白，为什么要花重金去修正或更换logo，有的品牌甚至要花数亿元，改了又好像没改，若非仔细看，都没有注意到只是把棱角改成了圆角。
这就跟整容是一个道理，现在整容也不叫整容，而叫微整形。
就是带着智商的去调整，也叫整商，要克制，要局部精修，而不是追求一步到位。
等恢复之后给人的视觉效果就是，好像哪里不太一样了，又好像什么都没动过，就是更美了，更高级了。
……
短短数日，许捷率领的人事部发挥了巨大作用，内部的抱怨声变少了，起码没有人敢在明面上大放厥词。
据林轩的描述，原本人事部自己还在闹矛盾，许捷来了以后，不到两天就消停了。
随即许捷就带着手下人开始整顿其他部门，凡是唱衰的一律按照规矩来办，虽然有损兵折将，但也保存了士气。
事实上，在这次改革中，受损最严重的就是营销部，甚至可以说是拦腰切断了。
而且现在又有风声传出来，说将来运营权要交给另外一家公司，就连销售部分都可能彻底划走。
不过这要从根上说，还是因为喜禾原有的营销部分工就很混乱。
有的公司营销会包含市场和销售，更细分的还会将市场单拿出去。
而运营这块，举个例子，就像是从订单开始到完成订单，每一个节点都完整把控，增进改善服务的全过程。
然而到了喜禾这里，却将营销和运营合并在一起处理。
喜禾运营权已经决定给之昀，这一点毋庸置疑，虽然喜禾营销部留下的人才都有运营经验，但就实战来说，也就那么回事。
萧绮甚至认为，就算割掉所有运营和销售环节，全都给之昀，对现在的喜禾也没有损失，从某个方面来说还占了便宜。
然而这件事看在营销部眼中却不是这么想的，他们都是出来打工的，关心的第一件事就是挣钱，第二件事就是自己还有没有利用价值，而两者又息息相关。
一旦失去了利用价值，那么上裁员名单还不是迟早的事吗？
这不，萧绮刚从会议室出来，营销部的副理张文睿就找过来了。
张文睿刚过四十岁，做营销将近二十年，资历颇深，年轻时也有过亮眼的成绩，有过冲劲儿和热情，差不多是从三十五岁，整个人状态开始走下坡路。
算算时间，五年前，差不多也是喜禾走下坡路的时候。
张文睿这人比较稳重，他和顶头上司，也就是营销部的白经理，虽然都没有上裁员名单，但萧绮却将林轩空降过来，暂时和白经理平级。
一个部门哪能有两个总经理呢，哪怕林轩的职位只是暂时的。
白经理因此大病一场，这几天在家休息，下面人也没什么工作热情。
张文睿还在强撑大局，嘴里倒是没什么怨言。
没想到这一次张文睿主动找到萧绮，刚坐下，就将一封辞职信放在萧绮桌上，还说：“辞职报告还有一份电子版，我已经发到您邮箱了。”
萧绮拆开辞职信看了眼，用词讲究，情绪稳定，也没有渲染。
她又向张文睿，问：“真实理由呢？”