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第49章 菩萨心肠
员工大会以后，
叶谦辰开始对金杉公司架构进行优化。
原有的项目组全部升格为研发部。
wpS项目组，分解为文字（word）、表格（excel）、演示（ppt）三个研发部门。
职责就就是对三个软件的开发、优化和后期维护升级。
词霸项目组升格为翻译软件部。
负责翻译软件，方向包括英语、拉丁语、德语、法语、日语、韩语等国际几大主流语种和中文之间的互译，后期还要包括这几大语系的任意语种之间互译。
打字通项目组升格为输入法部，负责输入法和打字小游戏的开发。
同时，还组建来创新部，负责公司技术支撑和新项目开发。
公司管理层也进行了分工。
叶谦辰亲自担任金杉办公的董事长兼cEo，分管财务和综合部，掌控公司的发展大方向。
方程，任公司cEo助理兼任市场部经理，主要负责市场拓展、客户维护和客服部；
章柯，任公司cto，分管研发团队，暂时兼任新组建的创新部经理，是公司的技术总负责人。
经营一家公司，你才会发现繁琐的内部事务那叫一个千头万绪：
公司固定开支一年超过5000万。每天早上眼睛一睁开，就感觉今天已经损失了几十万。
公司大大小小事情是那么多，总有做不完的事情。
工作日的早上，公司管理层和部门经理会照例有一个15分钟的晨会。
主要是沟通项目进度、总结项目难点、厘清研发思路、确定研发方向，以及协调一下部门间的内部事务。
公司近期的重点任务就是开展“啄木鸟行动”，发现文字word、表格excel、演示ppt三个软件的bUG，解决bUG，还有一些必要功能的补充。
各个新部门领导，由原项目组组长担任，试用期一年。
接下来的几天，叶谦辰在与各主管不间断的谈话中度过。
--------
综合部主任李文霖、法务助理罗小娟以及人事专员一起过来汇报。
“叶总，之前已经确定的KpI体系和加班费的数值，你看这个KpI体系您给指定一下基调。”
大家还不了解叶谦辰对KpI的设想，过来请示意见。
“李主任，之前不是说过了吗？
先按劳动法规定的加班工资算法，确定各员工的加班工资。
然后将转化为相等数值的K值。”
李文霖笑着说：
“这个当然没有问题，计算方式也不难。
这段时间收集了员工的需求，还有一些疑问需要您给予指示。”
“嗯，具体说吧。”
“第一个，奖品兑换值怎么确定。
比如房子，您买入的平均价格在一平方9000元，KpI兑换值应该是多少？
能不能自己掏钱来填补一部分来代替。”
如果只是平价兑换的话，员工不如去用现金外面买，那就失去了激励的目的。
叶谦辰想了想：
“在公司层面，KpI值就是期权。
现在的公司估值4个亿（3亿收购价加1个亿的注资），房产是等价值投入奖励池进行置换的。
当然，考虑到现阶段正是公司的调整期，期权兑换暂时不开放。
员工的收入极端情况下，
可以把所有收入，包括工资、加班费、奖金全部兑换成KpI值。
兑换是公平的，对吧。”
这个兑换就是一个对赌，员工现金变成数字，后续公司上市，可以直接变成公司股份。
当前情况，员工会觉得有一点亏。
当然叶谦辰知道，员工以后终究会大赚回来的。
“那我们在奖品上就给大家一点福利。
用K值购买公司的房子，我们不收利息。
叶谦辰开始对金杉公司架构进行优化。
原有的项目组全部升格为研发部。
wpS项目组，分解为文字（word）、表格（excel）、演示（ppt）三个研发部门。
职责就就是对三个软件的开发、优化和后期维护升级。
词霸项目组升格为翻译软件部。
负责翻译软件，方向包括英语、拉丁语、德语、法语、日语、韩语等国际几大主流语种和中文之间的互译，后期还要包括这几大语系的任意语种之间互译。
打字通项目组升格为输入法部，负责输入法和打字小游戏的开发。
同时，还组建来创新部，负责公司技术支撑和新项目开发。
公司管理层也进行了分工。
叶谦辰亲自担任金杉办公的董事长兼cEo，分管财务和综合部，掌控公司的发展大方向。
方程，任公司cEo助理兼任市场部经理，主要负责市场拓展、客户维护和客服部；
章柯，任公司cto，分管研发团队，暂时兼任新组建的创新部经理，是公司的技术总负责人。
经营一家公司，你才会发现繁琐的内部事务那叫一个千头万绪：
公司固定开支一年超过5000万。每天早上眼睛一睁开，就感觉今天已经损失了几十万。
公司大大小小事情是那么多，总有做不完的事情。
工作日的早上，公司管理层和部门经理会照例有一个15分钟的晨会。
主要是沟通项目进度、总结项目难点、厘清研发思路、确定研发方向，以及协调一下部门间的内部事务。
公司近期的重点任务就是开展“啄木鸟行动”，发现文字word、表格excel、演示ppt三个软件的bUG，解决bUG，还有一些必要功能的补充。
各个新部门领导，由原项目组组长担任，试用期一年。
接下来的几天，叶谦辰在与各主管不间断的谈话中度过。
--------
综合部主任李文霖、法务助理罗小娟以及人事专员一起过来汇报。
“叶总，之前已经确定的KpI体系和加班费的数值，你看这个KpI体系您给指定一下基调。”
大家还不了解叶谦辰对KpI的设想，过来请示意见。
“李主任，之前不是说过了吗？
先按劳动法规定的加班工资算法，确定各员工的加班工资。
然后将转化为相等数值的K值。”
李文霖笑着说：
“这个当然没有问题，计算方式也不难。
这段时间收集了员工的需求，还有一些疑问需要您给予指示。”
“嗯，具体说吧。”
“第一个，奖品兑换值怎么确定。
比如房子，您买入的平均价格在一平方9000元，KpI兑换值应该是多少？
能不能自己掏钱来填补一部分来代替。”
如果只是平价兑换的话，员工不如去用现金外面买，那就失去了激励的目的。
叶谦辰想了想：
“在公司层面，KpI值就是期权。
现在的公司估值4个亿（3亿收购价加1个亿的注资），房产是等价值投入奖励池进行置换的。
当然，考虑到现阶段正是公司的调整期，期权兑换暂时不开放。
员工的收入极端情况下，
可以把所有收入，包括工资、加班费、奖金全部兑换成KpI值。
兑换是公平的，对吧。”
这个兑换就是一个对赌，员工现金变成数字，后续公司上市，可以直接变成公司股份。
当前情况，员工会觉得有一点亏。
当然叶谦辰知道，员工以后终究会大赚回来的。
“那我们在奖品上就给大家一点福利。
用K值购买公司的房子，我们不收利息。