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第50章 欺硬怕软

    叶谦辰转头问法务助理罗小娟:

    “罗助理,法务方面有没有问题?”

    罗小娟显然早就考虑到这个问题:

    “叶总,将K值和金钱挂钩。

    法律上风险不大,但是可能存在舆论风险。

    K值有兑换现金功能,本质上就是公司内部货币。

    这种情况下,又可以兑换例如京城户口、学位等大众敏感物品。

    无论价值高低、合不合理,消息一旦外传,都有可能影响公司商誉。

    所以,建议K值不要直接和现金挂钩,尽量模糊化。”

    “既然这样,那就明确下来。

    K值的来源只能来自员工的工资、加班费、奖金等公司发放给员工的激励,不允许额外缴费充值。

    员工可以自行选择工资转换成K值的比例,多少是K值,多少是现金。

    可以最大限度转化为K值,只保留一定的生活费。

    也可以全部不转化,工资奖金足额全部发放。

    比例选定以后,不能随意变动。

    员工的K值,每个月有个1%的增值,作为利息补偿。

    户口学位这种有时效性、竞争性强的兑换品,

    除了足够的K值,还要有一定的司龄限制。

    获得兑换品,还必须完成一定服务年限,违约条款从重。”

    后世的粗粮公司就是采用这种激励方式,在业内还起过一点波澜。

    这些条款类的细节,对于非专业人士很是头疼,叶谦辰开始老板式甩锅:

    “罗助理,你来负责兑换细则的制定。”

    “好的。”

    罗小娟心领神会地答应下来。

    叶谦辰继续指示:

    “KpI值的兑换品,目前公布的有房子、学位、户口,以及公司股份期权等等。

    还可以增加其他用公司影响力能够解决的事情,包括但不限于:

    员工家属的工作安排、外地家属的工作调动。

    你们可以做个调查,是不是有其他需求,合理合法的都可以加进来。”

    罗小娟点点头,飞快地记录下来。

    让罗小娟负责条款制定,可以定的严苛一点,让她来唱白脸。

    然后由叶谦辰适当调整宽松一点,老板来做好人。

    这是公司管理的常规操作。

    叶谦辰喝了一口水,把话题转到年底激励。

    “今年的十佳员工的奖励可以提前透露,前十名保底是75平方房子一成,即7.5平方的产权,前三名,15平方。

    宣传上,务必体现,我们是第一家给员工发房子的互联网公司,明白吗?”

    这就是互联网公司的宣传策略。

    为什么互联网公司年会越办越夸张,公司高层不知道有些铺张浪费吗?

    董事长们头上又没长角,为什么爱跟这个打赌,跟那个互喷?

    一切都是套路。

    董事长们为了热搜,个个煞费苦心啊!

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    叶谦辰与章柯的二人会谈。

    “章哥,我们对标的对手非常明确。

    就是微阮office,而且对标的是,盗版微阮office。

    微阮office所有的功能,我们都要免费提供,而且还要做得比他们更好。

    另外,帐号注册、云支付、论坛互动。

    这三个模块的优先级要排到最高。”

    “叶总,这三个功能预计15天能完成第一版本。

    另外,根据头脑风暴会议要求。

    在原有政府专用版,军方专用版,oEm版本,以及免费版的基础上,